從“全球織網(wǎng)”到“讓世界共享健康”,伊利持續(xù)打造“全球健康生態(tài)圈”,推動全球乳業(yè)“資源互補(bǔ)、創(chuàng)新協(xié)同、互惠共贏”。伊利以健康為支點(diǎn),讓中國健康品牌走向世界,成為中國的品牌符號。
“致力于自我營銷的國家,必將極大地增加世界經(jīng)濟(jì)的份額和他們所服務(wù)的世界。”這是現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒在《國家營銷》中發(fā)出的斷言。
而今,中國作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,國家和時(shí)代需要能與之同頻共振的品牌符號,在世界舞臺詮釋國家影響力,彰顯國家“軟實(shí)力”。
5月6日,BrandZ“2019年較具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”榜單公布,從中或能一窺中國品牌力量的成長。上榜品牌總價(jià)值8897億美元,較2018年上升了30%,人們熟知的BAT、華為、伊利等品牌均位居前列。他們已經(jīng)成為中國在全球經(jīng)濟(jì)一體化中軟實(shí)力積累的現(xiàn)實(shí)標(biāo)志。 筑就中國品牌 開創(chuàng)品質(zhì)時(shí)代
聊到法國,想到的是香奈兒、LV;說到德國,奔馳、寶馬、奧迪是第一印象……這些品牌已經(jīng)成為國家的“全球代言人”。
大國需要大品牌,品牌成就大國。國家提出中國經(jīng)濟(jì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。推進(jìn)消費(fèi)升級、品牌升級、經(jīng)濟(jì)升級,這是國家和時(shí)代賦予中國企業(yè)、中國品牌的使命。國務(wù)院將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”,吹響了品牌強(qiáng)國的集結(jié)號。
中國企業(yè)如何走出一條屬于自己的品牌之路?或許我們可以從亞洲第一乳企伊利集團(tuán)身上,感受到品牌建設(shè)的內(nèi)涵與真諦。
近些年,伊利品牌價(jià)值與影響力實(shí)現(xiàn)了跨越式的攀升。伊利集團(tuán)從中國第一到亞洲第一,穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營,企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展帶動品牌影響力不斷提升。在“2019年度BrandZ中國較具價(jià)值品牌100強(qiáng)榜單”中,伊利穩(wěn)居食品與乳業(yè)行業(yè)第一,成為七連冠;在“Brand Finance”2018年度全球品牌500強(qiáng)榜單中,伊利超越雀巢咖啡、卡夫、亨氏等世界知名食品品牌。
業(yè)內(nèi)專家表示,伊利不斷提升的品牌價(jià)值與影響力背后折射出伊利對“全球健康生態(tài)圈”理念的執(zhí)著追求。
“遠(yuǎn)見成就未來,合作方能聚力,互惠即為共贏。”伊利集團(tuán)董事長潘剛提出的“全球健康生態(tài)圈”理念源自“讓世界共享健康”的夢想。 品質(zhì)是健康的保證 是品牌的基石
沒有品質(zhì),品牌將是無源之水,無本之木。伊利品牌的崛起就是從這里起步的。
伊利人堅(jiān)守“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條,始終將保證產(chǎn)品品質(zhì)放在所有工作的首位,致力于為消費(fèi)者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,筑牢品牌發(fā)展的根基,滋養(yǎng)品牌發(fā)展的枝葉。
伊利聚焦“全球較優(yōu)品質(zhì)”,持續(xù)升級全球質(zhì)量管理體系。伊利質(zhì)檢項(xiàng)目多達(dá)1000多項(xiàng),不少國際供應(yīng)商評價(jià)伊利“極為苛刻”。作為伊利新西蘭大洋洲乳業(yè)基地的合作伙伴,一位新西蘭牧場主也曾經(jīng)“抱怨”伊利的“苛刻”,“他們的標(biāo)準(zhǔn)比我們當(dāng)?shù)睾芏嗳槠蟮氖漳虡?biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格”,但同時(shí)他也承認(rèn),在這種“苛刻”的要求下,他家牧場的奶源品質(zhì)成為當(dāng)?shù)啬翀鲋械馁摺?br />正是伊利對品質(zhì)的堅(jiān)守贏得了消費(fèi)者的青睞,每年消費(fèi)者購買伊利產(chǎn)品超過13.5億人次。伊利旗下有3個(gè)品牌年銷售收入在100億元以上,有11個(gè)品牌年銷售收入在10億元以上。 創(chuàng)新驅(qū)動成長 引領(lǐng)消費(fèi)升級
世界唯一不變的就是變化。對多個(gè)長壽品牌研究表明,與時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新,是品牌擺脫時(shí)間侵蝕,成就百年金字招牌的秘訣。
“不創(chuàng)新無未來”一直是伊利集團(tuán)董事長潘剛反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念,在伊利,創(chuàng)新不僅是一種態(tài)度,更是一種行動。
面對多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化的消費(fèi)升級趨勢,伊利通過打造全球智慧鏈,不斷推動開放式創(chuàng)新,以全球“集智”成就“極致”品質(zhì),助力整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
伊利為攻克亞洲人普遍存在的乳糖不耐癥或乳糖酶缺乏問題,歷經(jīng)4年科研攻關(guān),打造了伊利舒化奶,讓喝不了牛奶的人能享受到牛奶的健康與美味;不少年輕女性既希望享受到美味的酸奶,又希望保持好身材,為此伊利推出了“黃桃+燕麥”口味的酸奶,既有黃桃和酸奶的優(yōu)質(zhì)口感,又有燕麥的飽腹感和營養(yǎng),同時(shí)滿足了這一人群的多種訴求。 在海外,伊利早在2014年就在歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府——瓦赫寧根大學(xué),打造研發(fā)實(shí)體——伊利歐洲研發(fā)中心。這是中國乳業(yè)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)成的較為重要的戰(zhàn)略合作之一。伊利與海外科學(xué)家在母乳研究等生命科學(xué)領(lǐng)域開展廣泛而深入的研究。
通過對創(chuàng)新的不懈追求,伊利成為中國品類較全的乳品企業(yè),產(chǎn)品面向的消費(fèi)者群體囊括了“全生命周期”。以年齡劃分從嬰幼兒到中老年,以品類劃分從動物乳蛋白到植物蛋白,產(chǎn)品種類豐富多彩。在完善伊利大健康領(lǐng)域布局的同時(shí),滿足了消費(fèi)者的更多需求。伊利這一品牌也創(chuàng)造了亮眼的業(yè)績,“2019年度BrandZ中國較具價(jià)值品牌100強(qiáng)”榜單顯示,伊利2019年品牌價(jià)值同比增長達(dá)19%,其2019年第一季度營業(yè)總收入231.3億元,同比增長17.1%;凈利潤22.8億元,超預(yù)期實(shí)現(xiàn)首季開門紅,繼2018年百億級增幅,2019年超900億元目標(biāo)可期。
作為健康行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè),伊利以“讓世界共享健康”為夢想早已邁開國際化步伐,并以“一帶一路”倡議為契機(jī)加速開展國際化進(jìn)程。
從在新西蘭投資30億人民幣打造伊利大洋洲生產(chǎn)基地,到在歐洲成立伊利歐洲研發(fā)中心,再到登陸東南亞市場,收購泰國本土較大冰淇淋企業(yè)Chomthana……伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)。
從“全球織網(wǎng)”到“讓世界共享健康”,伊利持續(xù)打造“全球健康生態(tài)圈”,推動全球乳業(yè)“資源互補(bǔ)、創(chuàng)新協(xié)同、互惠共贏”。伊利以健康為支點(diǎn),讓中國健康品牌走向世界,成為中國的品牌符號。