中國乳業(yè)巨頭蒙牛一場歷時近5個月的收購終于完成。
5月20日晚間，中國圣牧發(fā)布公告稱，此前向蒙牛出售圣牧高科奶業(yè)51%股權(quán)事項，股份購買協(xié)議下所有先決條件已獲達成（或以其他方式獲豁免），且股份購買協(xié)議根據(jù)協(xié)議的條款及條件于5月20日落實完成。目前，蒙牛和中國圣牧分別持有圣牧高科51%和49%股份，圣牧高科將在蒙牛的綜合財務報表中確認為其附屬公司，而不在中國圣牧綜合財務報表中體現(xiàn)。
至此，蒙牛將控股中國圣牧所有下游乳制品業(yè)務鏈及相關(guān)資產(chǎn)。
那么，此番被蒙牛 “搭救”后，目前處于巨額虧損的中國圣牧能否也如現(xiàn)代牧業(yè)一般借助蒙牛的資源和力量實現(xiàn)扭虧為盈？
1、蒙牛接盤
這筆交易始于2018年12月底，彼時，中國圣牧宣布，擬以3.04億元的總價向蒙牛出售全資子公司內(nèi)蒙古圣牧高科奶業(yè)有限公司51%股權(quán)，并成立新的合資公司。
根據(jù)雙方約定，交易其中一項先決條件是中國圣牧應先重組，將其所有下游乳制品業(yè)務鏈及相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予圣牧高科奶業(yè)，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)，從而使得圣牧高科奶業(yè)成為一家擁有完整業(yè)務鏈及資產(chǎn)的公司，以進行有機乳制品（不包括嬰兒配方及其他配方奶粉產(chǎn)品）的生產(chǎn)及分銷。
此外，重組之后的圣牧高科董事會將由5名代表組成，其中，蒙牛方面擁有3人的提名權(quán)，中國圣牧擁有2名，董事會主席和總經(jīng)理均由蒙牛方面提名。
對于此次收購，蒙牛方面相關(guān)負責人接受《國際金融報》記者采訪時表示，該交易能幫助蒙牛進一步優(yōu)化優(yōu)質(zhì)原奶的布局，從而加速公司有機乳制品業(yè)務的推進。同時，蒙?？梢韵蛑袊ツ凛敵龈玫馁|(zhì)量及供應鏈管理的協(xié)同，幫助中國圣牧取得更好的營運效益。
圣牧方面也表示，蒙牛管理團隊及穩(wěn)固的中國乳制品分銷網(wǎng)絡，能協(xié)助中國圣牧實現(xiàn)上下游更好的協(xié)同。同時，下游有機乳品市場前景可觀，有了蒙牛下游產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡的保障，以合資公司為平臺，中國圣牧將加速有機乳制品的業(yè)務擴張。此外，蒙?，F(xiàn)有的牧業(yè)投資也能幫助中國圣牧取得更好的成本和營運效益。
乳業(yè)專家宋亮對《國際金融報》記者表示，收購完成后，中國圣牧將成為蒙牛的重要供應商，下游市場由蒙牛來負責，對于整個終端市場的變現(xiàn)將會更加順暢，這將對雙方都產(chǎn)生有利的影響。
有業(yè)內(nèi)人士表示，蒙牛的介入對于連續(xù)兩年巨虧的中國圣牧而言如同“救火”。根據(jù)中國圣牧2018年年報數(shù)據(jù)，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營收28.9億元，雖然較上年同期上升6.7%，但凈利潤虧損高達22.25億元，同比擴大119.2%，虧損額再創(chuàng)新高。
2、能否復制？
事實上，這并不是蒙牛首次向處于虧損中的國內(nèi)上游養(yǎng)殖乳企伸出援助之手。
早在2017年初，蒙牛對同為從事奶牛養(yǎng)殖和牛奶生產(chǎn)的現(xiàn)代牧業(yè)啟動了兩次強制性現(xiàn)金要約收購，自此其持有現(xiàn)代牧業(yè)超6成股份。此后，蒙牛對現(xiàn)代牧業(yè)進行了一系列“輸血”，如在2017年6月向現(xiàn)代牧業(yè)提供5億元加工大單，同時負責其液奶產(chǎn)品銷售。2018年3月，蒙牛完成了對現(xiàn)代牧業(yè)肥東、蚌埠兩家液奶工廠50%股權(quán)的收購。2018年12月，蒙牛再度以將近700萬元的價格接手現(xiàn)代牧業(yè)下游液奶資產(chǎn)。
有觀點認為，正是得益于本身經(jīng)營模式的改變及整體運營的提升，加之與蒙牛產(chǎn)生協(xié)同效應，2018年，現(xiàn)代牧業(yè)較終提交一份經(jīng)營利潤扭虧為盈的答卷。
根據(jù)2019年3月現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布的2018年業(yè)績報告，公司實現(xiàn)銷售收入49.57億元，同比增長3.6%，正常經(jīng)營利潤雖僅為1500萬元，但較去年的-4.15億元有明顯改善。而據(jù)現(xiàn)代牧業(yè)2018年業(yè)績會現(xiàn)場資料，自2018年第二季度，現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛的下游聯(lián)營工廠正式成立，下游品牌奶業(yè)獲得凈利潤約2500萬元。目前，蒙牛是現(xiàn)代牧業(yè)原料奶銷售的核心客戶，其82.3%的原料奶銷售給蒙牛，對此，現(xiàn)代牧業(yè)方面聲稱“協(xié)同效應顯著”。
“目前現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛的合作是多方面的。”5月21日下午，現(xiàn)代牧業(yè)董事局副主席兼總裁高麗娜在接受《國際金融報》記者采訪時表示，一方面，蒙牛的大比例收奶使得現(xiàn)代牧業(yè)不用再發(fā)愁原奶的銷路問題，而且可以以公允的價格賣給蒙牛；另一方面，現(xiàn)代牧業(yè)在與蒙牛聯(lián)合推出新品的同時，蒙牛還承擔了下游業(yè)務的市場推廣等銷售費用，從而減少了現(xiàn)代牧業(yè)的財務成本。
高麗娜還表示，正是由于下游全部交由蒙牛來打理，這使得現(xiàn)代牧業(yè)可以更為集中精力在上游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。
那么，同處于虧損狀態(tài)的中國圣牧之后是否也能向現(xiàn)代牧業(yè)一樣“借力”脫困？ 宋亮對此持樂觀態(tài)度。他表示，蒙牛完成對下游產(chǎn)業(yè)的收購，可以對其有機產(chǎn)品進行升級改造，推出一些高附加值產(chǎn)品，使得中國圣牧更為專注上游養(yǎng)殖業(yè)務，從而逐步實現(xiàn)扭虧為盈。